Frédéric Dubut, webranglijst en kwaliteitsprojectmanager voor Bing, gaat op reis om de richtlijnen voor webmasters van het bedrijf te vernieuwen.

“SEO-vrienden! Ik begin een poging om onze webmasterrichtlijnen voor @Bing te vernieuwen, zowel naar de geest als naar de letter. Elke duistere tactiek waarvan u denkt dat deze niet voldoende wordt bestraft? Eventuele feedback over het document zelf? ”Dubut tweette op 30 juli.

Waarom dit interessant is

De tweet van Dubut vraagt ​​marketeers en uitgevers specifiek om de ‘duistere tactieken’ te noemen die volgens hen strenger bestraft moeten worden. Als Bing een sterk antwoord ontvangt met betrekking tot een specifiek onderwerp, kan dit worden opgenomen in de bijgewerkte richtlijnen en worden weerspiegeld in het rangschikkingsalgoritme.

Dubut vroeg ook om feedback op het Bing Webmaster Guideline-document zelf. Dit is een gelegenheid voor SEO’s om deel te nemen aan het vormgeven van de regels voor het crawlen, indexeren en rangschikken van Bing door het bedrijf te vragen om aandachtsgebieden publiekelijk aan te pakken en up-to-date best practices te verspreiden.

Meer over het verhaal

• U kunt rechtstreeks feedback geven op de tweet van Dubut, door contact op te nemen met de @BingWMC Twitter-alias, op Facebook of door te klikken op de feedbackknop in de rechteronderhoek van de website met richtlijnen voor webmasters. Dubut heeft Search Engine Land ook verteld dat mensen ook rechtstreeks op Bing-medewerkers op conferenties kunnen spreken.
• Tot nu toe hebben de antwoorden op de tweet van Dubut verzoeken opgenomen over een reeks onderwerpen zoals dubbele inhoud, interstitiële advertenties en pop-ups, subdomeinleasing en de mobielvriendelijkheid van de Webmaster Guideline-site zelf.
• De Webmasterhulpprogramma’s van Bing zijn ook een aantal keren in de commentaren aan de orde gekomen. Dubut lijkt ook ontvankelijk te zijn voor die feedback en vraagt: “Specifieke functies die u graag zou willen zien?” En “Wat zijn de dingen die u niet gebruikt en nooit zou gebruiken?”
• De functie Wijzigingen van de WayBack-machine geeft aan dat tussen 2018 en 2019 slechts kleine wijzigingen zijn aangebracht in de Webmaster-richtlijnen van Bing.

Google Analytics is een cruciaal onderdeel van de toolbox van elke online marketeer. Het verkrijgen van analysegegevens begint met een juiste installatie van de trackingcode. Gelukkig maakt Google Tag Manager dit proces eenvoudig, zelfs wanneer wijzigingen in de Analytics-code nodig zijn.

Met Google Tag Manager (GTM) kunt u Google Analytics-tracking implementeren zonder verdere code aan uw website toe te voegen. Uitgebreide configuratie-opties stellen u in staat om de setup aan te passen op basis van uw behoeften.

In dit artikel bespreek ik hoe u Google Analytics kunt instellen via GTM, samen met enkele tips voor aanpassing op basis van uw behoeften.

Een wereldwijde Google Analytics-tag installeren

Navigeer naar uw gewenste GTM-account en container. Selecteer ‘Een nieuwe tag toevoegen’ in het overzichtsscherm.

Klik vervolgens in het vak Tagconfiguratie om een ​​tagtype te kiezen. Selecteer ‘Google Analytics: Universal Analytics’

Laat de vervolgkeuzelijst ‘Tracktype’ ingesteld op ‘Paginaweergave’. Kies vervolgens ‘Nieuwe variabele’ onder ‘Google Analytics-instellingen’

Nu maakt u een variabele met uw unieke tracking-ID voor Google Analytics. Na een eenmalige configuratie kunt u deze variabele hergebruiken in toekomstige GA-tags. U kunt ook de instellingen voor de variabele aanpassen onder “Geavanceerde configuratie” of instellingen binnen een specifieke tag overschrijven door het vakje “Negerende instellingen inschakelen” aan te vinken.

Zoek uw tracking-ID (u kunt deze snel vinden door naar Trackinginfo> Trackingcode te gaan in het beheerdersgedeelte van uw GA-account) en deze in het betreffende veld in GTM te plakken. Geef de variabele een naam en sla hem op.

Ga nu terug naar het bewerken van uw tag en selecteer de GA-variabele die u hebt gemaakt.

Klik vervolgens in het gedeelte Triggering om te kiezen op welke pagina’s de tag moet worden weergegeven. Als u wereldwijd wilt implementeren waar uw GTM-code zich bevindt, selecteert u ‘Alle pagina’s’. Wijzigingen indienen om uw tag live te pushen.

Gebeurtenissen bijhouden

Evenementen zijn ongelooflijk nuttig in Google Analytics om interacties bij te houden die niet standaard worden geregistreerd. Sommige mogelijke acties zijn onder meer klikken op elementen binnen pagina’s, scrollactiviteit, bestandsdownloads, videoweergaven en formulierinzendingen.

Als u een evenement wilt activeren, kiest u ‘Evenement’ in de vervolgkeuzelijst ‘Tracktype’ wanneer u uw GA-tag maakt. Vul vervolgens de velden in met de juiste parameters voor uw evenement.

In dit voorbeeld houden we bijvoorbeeld een whitepaper-download bij. Onze velden omvatten:

• Categorie: “Whitepaper”
• Actie: “Downloaden”
• Label: “Blue Whitepaper”

Let ook op de vervolgkeuzelijst Geen interactie. Standaard wordt, wanneer ingesteld op ‘False’, het evenement geteld als een interactie, wat betekent dat de sessie niet als een bounce wordt beschouwd als de gebruiker de bijbehorende actie voltooit. Als u deze vervolgkeuzelijst instelt op “True”, kan een gebruiker de actie voltooien, maar nog steeds tellen als een bounce als ze de pagina verlaten voordat ze iets anders doen.

Cross-domain tracking

Als u hetzelfde Google Analytics-account voor meerdere domeinen gebruikt, moet u cross-domein tracking inschakelen om ervoor te zorgen dat gebruikers correct worden gevolgd wanneer ze van het ene domein naar het andere gaan. Anders worden ze gezien als afzonderlijke bezoekers van elk domein.

Open eerst onder ‘Meer instellingen’ voor uw GA-variabele het gedeelte ‘In te stellen velden’. Typ “allowLinker” voor veldnaam en “true” voor waarde.

Klik vervolgens verder in de opties ‘Meer instellingen’ op de vervolgkeuzelijst ‘Cross-domein volgen’. Voer in het veld “Domeinen automatisch koppelen” alle domeinen in die u wilt bijhouden, gescheiden door komma’s.

Als u een formulier gebruikt dat een gebruiker naar een ander domein brengt bij verzending, wilt u ook ‘True’ kiezen in de vervolgkeuzelijst ‘Formulieren decoreren’.

Sla de variabele op en dien deze in om live te pushen. U zou nu uniforme rapportage over verschillende domeinen moeten zien, waardoor dubbele gebruikersaantallen worden geëlimineerd als dezelfde mensen meerdere sites bezoeken met uw GA-tag.

Verbeterde linktoeschrijving

Google biedt een handige Chrome-extensie Page Analytics, waarmee u klikgegevens voor koppelingen op uw site kunt visualiseren. U kunt zien hoeveel klikken op elke link hebben plaatsgevonden en welk percentage van het totale aantal klikken voor een pagina naar elk daarvan is gegaan.

Helaas telt dit rapportgroepen standaard samen voor alle links die naar dezelfde URL gaan. Als u dus naar dezelfde URL linkt vanuit zowel een navigatiebalk bovenaan als de voettekst van uw site, geeft elke link hetzelfde aantal klikken weer.

Gelukkig kunt u met een eenvoudige instellingsverandering onderscheid maken tussen klikken op verschillende elementen. Let bij het bewerken van uw Google Analytics-variabele op de optie ‘Meer instellingen’ hieronder waar u uw tracking-ID heeft ingevoerd.

Klik binnen de weergegeven opties op “Geavanceerde configuratie”. U ziet nu een vervolgkeuzelijst met de naam “Verbeterde koppelingstoewijzing inschakelen”. Selecteer hier “Waar”.

Nadat u deze wijziging heeft opgeslagen en gepubliceerd, ziet u nu unieke tellingen voor elke link in het rapport Pagina-analyse.

Conclusie

Google Tag Manager biedt een uitgebreide integratie met Google Analytics, waarmee u alles kunt configureren, van het installeren van de standaardcode tot geavanceerde volgscenario’s. Door Analytics in te stellen via GTM kunt u de code op uw site vereenvoudigen en eenvoudig toegang geven tot tweak-instellingen zonder ontwikkelingsupdates te vereisen. U kunt snel geavanceerde functies instellen, zoals tracking tussen domeinen.

Als u dit nog niet heeft gedaan, maakt u van GTM een onderdeel van uw workflow voor het instellen van Google Analytics-implementaties. Ontdek geavanceerde opties om naar behoefte aan te passen. U bespaart tijd en vermindert wrijving met ontwikkelaars.

De meningen in dit artikel zijn die van de gastauteur en niet noodzakelijk Search Engine Land. Medewerkers van auteurs worden hier vermeld..

Dit artikel is geschreven door Tim Jensen en vertaald van Search Engine Land

Of u nu overleg pleegt met teams binnen uw bedrijf of met externe klanten, de kansen zijn redelijk groot dat u ten minste een keer een vergadering hebt verlaten die gefrustreerd is door de acties van anderen, waarbij u zich zelfs afvraagt: “waarom zouden ze dat doen?”

Het is gemakkelijk om een ​​project binnen te lopen en het te beschouwen als een simpele kwestie van “ze hebben me binnengehaald om een ​​probleem op te lossen.” Maar de realiteit is zelden zo eenvoudig. Overleg met andere teams brengt altijd organisatorische en emotionele nuance met zich mee waar u misschien niet bekend mee bent.

Elke interpersoonlijke relatie is uniek, en hopelijk zijn de omstandigheden die ik bespreek niet van toepassing op veel opdrachten of projecten waaraan u deelneemt. Als u echter in een moeilijke consultatiesituatie terechtkomt, is het nuttig om een ​​beetje empathie te hebben voor met wie je werkt.

Ik heb gemerkt dat het onthouden van deze 3 punten me kan helpen om mezelf in de schoenen van mijn contactpunt te plaatsen en ermee te communiceren op een manier die gevoelig is voor wat ze in hun omgeving te maken hebben.

1. Uw contactpunt heeft mogelijk niet om uw hulp gevraagd

Het is heel goed mogelijk dat de persoon die u probeert te helpen misschien niet geholpen wil worden.

Management heeft soms zijn eigen ideeën en interne communicatie is niet altijd perfect in elk bedrijf. Dit kan leiden tot situaties waarin uw contactpunt defensief kan aanvoelen, vooral als hun functies lijken te dekken wat u raadpleegt. De beste bedoelingen van een manager die wil helpen door meer middelen binnen te halen, kunnen de medewerker die geen zeggenschap heeft, als wantrouwen of ondermijnen zien.

Op een gegeven moment tijdens mijn stint als interne SEO, bevond ik me eigenlijk in deze exacte positie. Leiderschap heeft een extern bureau ingeschakeld om te helpen met SEO tijdens een domeinmigratie, en hoewel het misschien hun bedoeling was om meer hulp te bieden, communiceerden ze dat niet effectief met mij.

Als gevolg hiervan, omdat ik degene was die verantwoordelijk was voor dat gebied, voelde ik me onzeker over hoe het management mij en mijn vaardigheden zag. Ik had het geluk om samen te werken met een geweldige consultant die me kon ondersteunen en helpen de vele projecten die al aan de gang waren vooruit te helpen. Maar omdat ik aanvankelijk het gevoel had dat ze mijn geloofwaardigheid ondermijnden door er in de eerste plaats bij betrokken te zijn, duurde het een tijdje om dat vertrouwen op te bouwen en dingen effectief voor elkaar te krijgen.

De beste manier om met dit potentiële probleem om te gaan, is ervoor te zorgen dat u de context en institutionele kennis respecteert die het team dat u helpt bezit. Werk aan een samenwerkingsrelatie in plaats van een gezaghebbende relatie. Hoe meer context en communicatie je hebt, hoe beter de aanbevelingen die je kunt bijdragen.

2. Als ze om hulp vroegen, kunnen ze zich kwetsbaar of onzeker voelen

Neem even een stapje terug en bedenk waarom een ​​team misschien een externe consultant zou inschakelen. Er zijn heel veel specifieke problemen waar ze hulp bij nodig kunnen hebben, maar dit komt allemaal neer op een probleem dat ze vermoedelijk willen of nodig hebben om op te lossen – een probleem dat ze niet zelf konden oplossen. Ongeacht of ze het niet konden oplossen vanwege kennis, middelen of zelfs kantoorpolitiek, uw bijdragen voegen iets toe dat ze zelf niet konden bijdragen – en dat kan moeilijk zijn om mee om te gaan.

Dit is niet iets dat moet worden besproken met de klant of een ander team, maar het is iets dat u moet erkennen en voor ogen moet houden wanneer u met hen communiceert. Respecteer de kwetsbaarheid van het zoeken naar hulp en waardeer het vertrouwen dat zij in u hebben gesteld.

3. Uw klant is verantwoordelijk voor de resultaten van zijn project

Wanneer u een langetermijnstrategie plant, tactische aanbevelingen doet of toegang krijgt tot de resultaten van een marketingcampagne die u hebt helpen uitvoeren, is het gemakkelijk om u geïnvesteerd of verantwoordelijk te voelen voor de resultaten van een project. Het is echter belangrijk om te onthouden dat uw contactpunt meestal veel meer verantwoordelijk is voor de resultaten dan u. Hun baan, succes en emoties staan ​​allemaal veel meer op het spel dan die van jou.

Als externe materiedeskundige is het jouw taak om hen alle informatie en middelen te geven om de beste beslissing te nemen. Aan het einde van de dag is de keuze aan hen. Ik weet hoe moeilijk het kan zijn om te zien dat je aanbevelingen of projecten worden afgewezen, maar het is belangrijk om te proberen het niet persoonlijk te nemen als ze, met alle feiten, naar hun mening de beste beslissing nemen.

Als ze lijken te twijfelen aan alles wat je zegt, is het misschien omdat ze 100 procent zeker willen weten dat dit de beste aanpak is. Misschien komt hun micromanaging voort uit een plaats van goede bedoelingen – ze willen gewoon doorgaan en de beste resultaten behalen met elk aspect van een project. Zelfs wat als argumentatief of moeilijk kan uitkomen, kunnen spelende duivels zijn die ervoor zorgen dat alles is overwogen.

Samenvatting

Dit alles gezegd zijnde, misschien is geen van deze omstandigheden van toepassing op de klant waarmee u moeilijk kunt werken. Mensen kunnen slechte dagen, harde jaren of zelfs gewoon over het algemeen stekelige neigingen hebben. Maar meer empathie en compassie in de wereld is nooit een slechte zaak. Dus ik zou iedereen die met andere teams werkt aanmoedigen om de impuls om een ​​harde reactie te beoordelen te vermijden en in plaats daarvan te overwegen wat er achter zit.

Ben je ooit geconfronteerd met een gecompliceerde consulting situatie? Deel in de reacties hieronder wat u heeft helpen navigeren!

Vertaald van MOZ

In Google’s debut two-minute episode of #AskGoogleWebmasters on the Google Webmasters YouTube channel, Webmaster Trends Analyst John Mueller addressed whether linking out is good for SEO.

“Does linking to other websites help or hurt SEO?” In the video, Mueller said that links help users find out more about a topic and be able to check your sources. He then cautioned about link schemes, links in advertisements and within user-generated content, recommending that they apply the rel=“nofollow” attribute in those cases.

Why we should care. Links are a critical component of SEO, and you should regard outbound link quality similarly to inbound link quality. Are your links useful to your readers? Do they point to reputable sources? These should be your goals, and achieving them will improve your users’ experience and won’t hurt your optimization efforts. In short, be careful about where and how you link.

Learn more about link building. This first #AskGoogleWebmasters episode stuck to the basics, but there’s a lot to cover when it comes to links. Here is some related reading to bolster your knowledge.

Dit artikel is vertaald van Search Engine Land

In dit artikel geven we een aantal tips wanneer u wil gaan starten met het handelen in aandelen. (Dit is geen financieel advies). 

Miljoenen neofieten proberen elk jaar hun hand uit te steken in het aandelenmarkt, maar de meesten die houden er geen cent aan over. De meerderheid van de mensen die falen hebben één ding gemeen – Ze hebben de basisvaardigheden die nodig zijn om de kansen in hun voordeel te kantelen niet onder de knie. Als men echter voldoende tijd neemt om ze te leren, dan zijn ze goed op weg om hun kansen op succes te vergroten.

De wereldmarkten trekken speculatief kapitaal aan zoals motten naar een vlammenzee, waarbij de meesten geld naar aandelen gooien zonder te begrijpen waarom de prijzen hoger of lager bewegen. In plaats daarvan jagen ze achter hoge winsten aan, doen ze binaire weddenschappen en zitten ze aan de voeten van goeroes, zodat ze beslissingen kunnen nemen die geen zin hebben. Een beter pad is om te leren hoe de markten te verhandelen met vaardigheid en autoriteit.

Begin met een zelfonderzoek dat je relatie met geld onder de loep neemt. Zie je het leven als een strijd, met harde inspanningen die nodig zijn om elke euro te verdienen? Gelooft u dat persoonlijk magnetisme de rijkdom van de markt naar u toe zal trekken op dezelfde manier als het in andere levensdoelen doet? Meer onheilspellend, heeft u regelmatig geld verloren door andere activiteiten en hoopt u dat de financiële markten u vriendelijker zullen behandelen?

Wat u ook gelooft, de markt zal die interne visie waarschijnlijk steeds weer versterken door winsten en verliezen. Hard werken en charisma ondersteunen beiden financieel succes, maar verliezers in andere geledingen van het leven zullen waarschijnlijk veranderen in verliezers in het handelsspel. Raak niet in paniek als dit klinkt als u. Ga in plaats daarvan zelf uitvinden hoe het werkt.

Als je eenmaal je gedachten op het rechte pad hebt, kun je beginnen met het leren handelen, te beginnen met deze vijf basisstappen.

1. Open een handelsrekening

Sorry als het erop lijkt dat we het voor de hand liggende zeggen, maar je weet maar nooit (denk aan de persoon die alles heeft gedaan om zijn nieuwe computer op te zetten, behalve om hem aan te sluiten). Zoek een goede online effectenmakelaar en open een effectenbemiddelingsrekening. Zelfs als u al een persoonlijke rekening heeft, is het geen slecht idee om een professionele handelsrekening apart te houden. Maak kennis met de rekeninginterface en profiteer van de gratis handelstools en onderzoeken die exclusief aan klanten worden aangeboden. Een aantal brokers bieden virtuele trading aan (meer daarover in stap vijf). Investopedia heeft de Best Online Brokers Awards met reviews om u te helpen de juiste broker te vinden.

2. Leer door het volgen van een cursus

Financiële artikelen. Beursboeken. Website tutorials. Er is een schat aan informatie die binnen een handomdraai te vinden is. En concentreer je niet te veel op één enkel aspect van het handelsspel. Bestudeer in plaats daarvan alles wat marktconform is, inclusief ideeën en concepten die u op dit moment niet bijzonder relevant vindt. De handel start een reis die vaak eindigt op een bestemming die niet is voorzien aan het begin van de journey. Uw brede en gedetailleerde marktachtergrond komt steeds weer van pas, zelfs als u denkt precies te weten waar u nu naartoe gaat.

Begin elke dag in uw vrije tijd de markt te volgen. Sta vroeg op en lees over nachtelijke prijsacties op buitenlandse markten. (Amerikaanse handelaren hoefden een paar decennia geleden de wereldmarkten niet te volgen, maar dat is allemaal veranderd door de snelle groei van de elektronische handel en de afgeleide instrumenten die de aandelen-, forex- en obligatiemarkten over de hele wereld met elkaar verbinden).

Nieuwssites zoals Yahoo Finance, Google Finance en CBS MoneyWatch dienen als een geweldige bron voor nieuwe investeerders. Voor een meer geavanceerde dekking hoeft u niet verder te kijken dan The Wall Street Journal, Bloomberg en, nou ja, ons bij Investopedia.com.

3. Leren analyseren

Bestudeer de basisprincipes van de technische analyse en kijk naar de prijsgrafieken, duizenden ervan, in alle tijdsbestekken. U denkt misschien dat fundamentele analyse een beter pad naar winst biedt omdat het groeicurven en inkomstenstromen volgt, maar handelaren leven en sterven door prijsactie die sterk afwijkt van de onderliggende grondbeginselen. Stop niet met het lezen van bedrijfsspreadsheets, omdat ze een handelsvoordeel bieden ten opzichte van degenen die ze negeren. Ze zullen u echter niet helpen uw eerste jaar als handelaar te overleven.

Uw ervaring met grafieken en technische analyse brengt u nu in het paradijs van de prijsvoorspelling. Theoretisch gezien kunnen effecten alleen maar hoger of lager gaan, wat een long-side trade of een short sale aanmoedigt. In werkelijkheid kunnen prijzen vele andere dingen doen, zoals wekenlang zijwaarts hakken of heftig in beide richtingen zwepen, waardoor kopers en verkopers uit elkaar worden geschud.

De tijdshorizon wordt op dit moment uiterst belangrijk. De financiële markten malen de trends en de handelsranges uit met fractale eigenschappen die onafhankelijke prijsbewegingen genereren met korte-, middellange- en langetermijnintervallen. Dit betekent dat een effect of index een lange-termijn uptrend, een tussentijdse downtrend en een korte-termijn trading range kan uitsnijden, allemaal tegelijkertijd. Eerder dan de voorspelling te bemoeilijken, zullen de meeste handelsmogelijkheden zich ontvouwen door interacties tussen deze tijdsintervallen.

Het kopen van de dip biedt een klassiek voorbeeld, waarbij traders in een sterke uptrend springen wanneer het verkoopt in een lagere periode. De beste manier om dit driedimensionale speelveld te onderzoeken is om naar elk effect te kijken in drie tijdsframes, te beginnen met 60-minuten, dagelijkse en wekelijkse grafieken.

4. Handel in de praktijk

Het is nu tijd om je voeten nat te maken zonder je handelstaak op te geven. Papierhandel, ook wel virtuele handel genoemd, biedt een perfecte oplossing, waardoor de neofiet in staat is om real-time marktacties te volgen en koop- en verkoopbeslissingen te nemen die de contouren vormen van een theoretisch prestatierecord. Meestal gaat het om het gebruik van een beurssimulator die het uiterlijk en het gevoel heeft van de prestaties van een echte beurs. Maak veel transacties, met behulp van verschillende holdingperiodes en strategieën, en analyseer vervolgens de resultaten voor duidelijke gebreken.

The saga of shortnames continues. About two weeks ago, a bug caused Google My Business (GMB) listings to disappear when shortnames were added to accounts. That problem was supposed to be resolved and the missing listings restored early last week, according to Google.

Problem appears to persist. Some SEOs continued to report a problem ten days later. From the following tweet, it appears the issue is not fully resolved:

Although no announcement has been made, Google has confirmed there is an ongoing bug with Google My Business shortnames that can result in your listing being suspended.#seo #googlemybiz #gmb pic.twitter.com/M5GN1vYTru

— Candour (@candouragency) July 25, 2019

However, other local SEOs we informally consulted said that the problem did appear to be resolved and had not heard about any continuing issues with adding shortnames.

Google says any suspensions now from user violations. Google reiterated to us that the issue is resolved, including the restoration of all related missing listings. Any current listings suspensions, Google suggested, are the likely result of violations of GMB’s content and conduct policies. However, the company wouldn’t be more specific.

Why we should care. The shortnames rollout has been somewhat more buggy than other new product launches. It’s not immediately clear whether these problems have compromised SEO adoption of shortnames, which were intended to offer convenience for consumers and a potentially effective marketing shortcut for local business owners.

Let us know if you’re still experiencing problems with missing listings. Also, let us know whether your interest in shortnames has been negatively impacted by problems with the rollout.

Dit artikel is vertaald van Search Engine Land

Search can’t live in a silo. If you want to see success, cross-collaboration across your organic, content, and paid teams is absolutely key. But that takes a huge amount of effort, from untangling communication to cross-training to getting buy-in from everyone involved. What’s a search marketer to do?

If you missed her talk this year at MozCon 2019, here’s your chance to make up for it! In today’s edition of Whiteboard Friday, Heather Physioc shares her framework for successfully integrating your organic, paid, and content practices for a smoother search experience.

Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!

Video Transcription

Hey, everybody, and welcome back to Whiteboard Friday. My name is Heather Physioc, and I’m Group Director of Discoverability at VMLY&R. Today we’re going to talk about nine tips to help integrate your organic search, paid search, and content practices. 

1. Announce change all at once, but roll out changes one at a time

So your first tip is that you want to announce change all at once, but then you want to roll out the changes one at a time.

It can be overwhelming to integrate practices and change processes. So you don’t want to try to do everything all at the same time. It’s like trying to boil the ocean, and it’s too much to stick. So while you want to get everybody on board and aligned to the benefits and challenges they’ll be facing as you integrate, then you just progressively roll out the changes iteratively over time. 

2. Document new products & processes

Next, as you develop new capabilities and processes and offerings together, you’re going to document those processes in a shared, living wiki, because those processes are going to continue to change.

So my team uses Confluence, where we document our shared workflows, but everybody on the team has access and total trust to continue refining those in the ways that they see are best for the team. 

3. Make recommendations and report together

Your next step should be obvious, but a lot of people are not doing it. You should be making recommendations and reporting together. So a lot of times we’ll collect all our data for reporting from all our different channels.

We’ll smash some slides together at the last minute before we throw it over the fence to the client. It ends up with a pretty shallow, almost meaningless set of data that doesn’t tell a story. So we should be getting together, sharing our insights, observations, and findings in the room together to find the story that is the most meaningful and help prioritize for our clients the best marketing decisions they can make from that data.

4. Cross-train to build advocacy across teams

So your next tip is to cross-train so you can build advocacy across the teams. We host a lot of workshops and hands-on training. We’ve even done job swaps where we had SEOs writing performance content for product detail pages. It creates this wonderful sense of empathy and understanding for what others need in order to do their jobs well.

But it also creates these great mental checks where you ask yourself, “Am I including the right people at the right times? Is there anyone else who could add value here? Could my work be impacting someone else?” So the purpose here is not necessarily to know how to do each other’s jobs so much as it is to empower people to be able to advocate for, speak about, and cross-sell your other teams.

5. Reintroduce the team or capability

Next, when you’ve done your integration of processes and people, everyone else in the organization may not necessarily know what that means for them. So you’ll want to reintroduce your team or your new capability to the rest of the organization. Put faces with names.

Talk about what the new capability is and does and the value it brings to the organization. Tell people how to engage with that new offering and what it means for their project or initiative or client. 

6. Market the joint wins

Up next, we’re going to market the joint wins. As you’re continuously integrating, you should always be looking for wins or warnings that you can share with others so they can learn how to better engage with your offerings.

So if you have a great case study, where you integrated paid and organic or organic and content, make sure you’re marketing those stories out to your colleagues, your clients, your bosses, and of course your team. 

7. Hold roundtables to deep-dive search opportunities

Up next, we’re going to do roundtables so we can deep dive search opportunities with other departments. So of course it makes sense to have roundtables between organic search and paid search or organic search and performance content, but also think beyond your immediate team.

Think about other marketing teams, like social media and pairing search behavior insights with social listening data. Or think about geographic teams. What if you sat your organic search team down with your Europe group to figure out what opportunities make the most sense for that region? Or even sales and IT and finding those areas of intersection, where you can do great search work that supports more parts of the organization.

8. Host mutual lunch & learns to cross-pollinate

Next, think about hosting mutual lunch and learns so you can start to cross-pollinate different skill sets. So similar to the roundtables, this is where you’re going to bring different groups together to talk about capabilities. But think about more than just presenting your capabilities to other people. Also be sure to invite them to present their capabilities to your group. For example, we’ve invited the project management team or the client engagement team to make us stronger in our search work through the value that they bring.

9. Give ownership of change to others

And finally, as you’re making all of these changes, it can’t just come from the top, one person just handing change down for everyone else to implement. It has to be organic, pardon the pun, and everybody should have ownership over the direction that we’re heading together. So when we make changes to products or processes or we start to integrate different groups or spin up little teams to work on specific objectives, we make sure that those individuals from each side have ownership to make those decisions together and roll it out to the rest of the group.

It helps make sure we’ve considered all the angles and greatly impacts our ability to get buy-in across the team. So those are nine quick tips to integrate organic search, paid search, and content practices. Let us know what you think in the comments below. I want to hear your tips too, and we’ll see you next time on Whiteboard Friday.

Video transcription by Speechpad.com

Vertaald van MOZ

Today’s consumers have made mobile calls an integral part of their purchase journeys, as they seek more immediate gratification of their business information wants and needs. Phone calls provide deep-in-the-funnel prospects with fast answers, connections to real people and the type of detailed information that can play an important role in high-consideration purchases.

For marketers, inbound callers are proving to be highly engaged with brands, and convert more quickly than consumers that do not use the phone to interact with businesses. As a result, most digital marketers are stepping up their use of inbound calls as a marketing channel.

MarTech Today’s latest publication of the “Enterprise Call Analytics Platforms: A Marketer’s Guide” examines the market for call analytics platforms and the considerations involved in implementation. The 48-page report reviews the growing market for call analytics platforms, plus the latest trends, opportunities and challenges.

In this report you will learn:

• What trends are driving the adoption of call analytics platforms.
• Who the leading players are in enterprise call analytics platforms.
• What you should look for in a call analytics solution.

Also included in the report are profiles of 13 leading enterprise call analytics vendors, capabilities comparisons and recommended steps for evaluating and purchasing. Visit Digital Marketing Depot to get your copy.

Dit artikel is vertaald van Search Engine Land

Take a moment to think about how you’ve used the internet today. Which posts made you stop scrolling through your Instagram feed? What webpages did you spend the most time on? What content did you enjoy?

If you’re like most of us, there’s a good chance that videos played a factor in your answers to all three of those questions. So it’s no surprise that marketing experts have been encouraging brands to use more video for years now.

Despite all this hype, many small to medium brands still use very few videos in their marketing, if they use any at all. In our experiences with clients, we’ve seen companies struggle in four major areas:

• Budget. Some companies don’t believe that video marketing can generate real results, but many simply assume they can’t afford it.
• Talent. Most small marketing teams don’t have people experienced with creating or starring in videos.
• Buy-in. Companies that use video well have many people across the organization committed to leveraging video content, including leadership, salespeople, customer service representatives, and subject-matter experts. But achieving this level of buy-in across an organization can be very difficult.
• Consistency. While many brands have figured out how to produce frequent and consistent written content, few have figured out how to do so with video.

With challenges this significant, it’s no wonder why most brands still don’t include video as a major component of their marketing efforts. The good news is that these barriers to entry give you an opportunity to beat your competitors to the punch – but that window is closing quickly.

To help our clients reap everything video marketing has to offer, we’ve put together a framework that makes building a video marketing strategy much easier to approach and manage.

The ABCs of video content

The first thing that must happen before a marketing team can successfully use video in today’s world is usually a mental shift: If your marketing team or company leadership thinks about producing video the same way they did a decade ago, it will be very difficult to create enough video content to truly make a difference because you’ll constantly face the challenges mentioned above.

The greatest thing about creating video content today is that it doesn’t always have to be this large-scale production. The days of spending thousands of dollars and weeks of time on every video you create are officially over.

We believe that every brand needs a strong mix of video content across three levels: A-level, B-level, and C-level.

A-level video content

A-level videos are the videos that most brands are already used to creating. These videos are polished and well-produced, and therefore the most expensive to create. If your company has ever created a television commercial or a brand overview video for your website, it was probably an A-level video.

A-level videos work best when you need to create a strong impression on the viewer. If it’s the first time someone is interacting with your brand or another situation when you need to convey that your company is professional and credible, an A-level video will likely work best. This is what makes them great for commercials, product videos, and company overviews.

Don’t use A-level videos when your primary goal is to convey authenticity or build a relationship with your viewer. A-level videos also aren’t cost-effective for most brands to use as consistent, regular video content to support your social media, video SEO, email communications, or blog.

A brand will need much fewer A-level videos than B or C. As such, the key to getting the most from your investment in A-level video content is repurposing. You should always consider how you can use clips or footage from your A-level content for things like social media posts, presentations, across your website, or as a quick way to add a little polish to a B or C-level video.

To create A-level videos, most brands will need to work with a third party video company or marketing agency. These videos will be scripted, shot with high-end cameras by people who really know how to use them, will often feature paid on-camera talent, and will be professionally edited. 

Examples of A-level video content include this one from Slack, Kohler Industries, or Apple, below:

B-level video content

When a brand produces high volumes of video content, the majority of it is usually B-level. These videos are planned, but not perfect. Most of the how-to videos and vlogs you watch would fit into this category.

B-level videos work great when your goal is to build a relationship with your video viewers because they allow you to show more authenticity than A-level videos, and their lower cost makes them perfect for a consistent video strategy. This level works well for educational content, social media videos, a video series, team or personal intro videos, simple product demos, and video testimonials.

The best thing about B-level videos is that they can often be created by your own staff. Even if you decide to outsource them, they will be much cheaper than A-level videos because you can produce multiple videos at the same time or engage a third-party for just one part of the production process, such as editing.

To create a B-level video, all you’ll need is a basic script outline (bullet points work great), someone on your staff willing to get on camera, some basic video equipment, and an entry-level video editing program. If you don’t have people on your staff who are comfortable shooting video from a smartphone and editing it together, we recommend seeking training or considering hiring a student or recent graduate with those skills.

The keys to success with B-level videos are authenticity, volume, and consistency.

• Authenticity. Brands that achieve success with these videos aren’t worried about memorizing lines and being perfect on camera. You’d be amazed at how much the occasional “um” will make you sound more human and help you connect with your audience. With that said, you do want to feature someone who is comfortable on camera, even if it takes them some practice to get there.
• Volume. As long as you’re creating valuable content, the more videos you have, the better.
• Consistency. Just like with a blog, magazine, or newsletter, publishing videos at a consistent interval allows you to more easily build an engaged audience of return viewers.

Examples of B-level video include this one from Solo, Simple Strat (hi!), and Moz, below: 

C-level video content

This is the level where brands can really connect with their audience and stand out from the competition. C-level videos are raw, unpolished, and extremely effective in humanizing your brand and the team behind it.

To create a C-level video, all you need to do is pull out your cell phone or turn on your webcam, press record, and start talking. You may want to prepare a few quick bullet points of what you’re going to talk about, but even that is often unnecessary. These videos are great for sharing lessons on-location from industry events, making key employees shine on their social media channels, helping your salespeople stand out in their prospects’ email inboxes, and adding a personal touch to your customer service communications.

The most powerful aspects of C-level videos are that they can be personalized for individual people and they can help you get information out in almost realtime. You can use them to pack an extra punch in any email you send or to share lessons as you learn them or think about them — which is often when you’re most passionate about them and before the competition has a chance to talk about them.

C-level videos still require good lighting and audio quality, so we do recommend purchasing a cheap portable light and lapel microphone, but you can easily get everything you need for under $50. These videos don’t require anyone else to shoot them, and you often don’t need to do any editing beyond occasionally cutting out or combining a couple of video clips.

C-level video examples include this one from Gary Vaynerchuk, this one from Ali Schwanke, and Vidyard, below:
  Richard + James – Social Selling Mastery for you

Putting it all together

Now that you know the different levels of video content you’ll need, it’s time to put together your plan. Thinking about these levels as you begin to determine your video topics and schedules will make it easier to determine the resources you’ll need, your ideal number and frequency of videos, and how each video will fit into your larger marketing strategy and goals. Just remember your ABCs and get ready to experience the difference that video will make for your brand.

Are you currently working on a video marketing strategy for the year? What have you found useful (or not) so far?

Vertaald van MOZ

Being present at every turn of your customers’ path to purchase can help you guide their journey. During her Insights session at SMX Advanced, Helen Provost, account manager at Google, discussed using YouTube ads in tandem with Google search ads to generate more awareness for your brand and help users along the funnel.

You can listen to Provost’s full session above, then keep reading for her tips on getting the most out of your YouTube ad campaigns. The full transcript is also available below.

Whether you’re just starting out with YouTube ads or looking to optimize them, Provost suggests that you keep the following in mind:

• When running TrueView for Action ads on YouTube, be sure to let the auto bidding run unaltered for at least two weeks. The reason is to make sure you’re letting the machine learning systems actually learn. Every time you change your target goal, the learning process needs to start all over again.
• For bumper ads, YouTube’s six-second format, have your creative focus on one single theme. You’ll want to leave the viewer with a single parting thought.
• YouTube is huge on mobile, and screen size matters when creating content for it. Closeups of faces, text, and so on are key to creative success.

Insights sessions are how we deliver actionable tips and useful information from experts. Here are a few more sessions you can stream right now:

If you found these sessions informative, consider attending them live on November 13-14, at SMX East in New York.

The full transcript.

Introduction by George Nguyen: Branding is a top priority for marketing teams everywhere, but sometimes, the messaging that conveys our brands can get pigeonholed in a particular channel or delivery vehicle.

And, sometimes the customers’ path to purchase takes a few unexpected detours. Making sure that your brand is there — at every turn of that path — can help you guide their journey no matter what stage of the funnel they’re in.

This is the Search Engine Land podcast, I’m your host George Nguyen and you’re about to hear from Helen Provost, an account manager at Google.

During her Insights session at SMX Advanced, she spoke about using YouTube ads in tandem with Google search ads to generate more awareness for your brand and serve the full funnel as well as how to use Google’s automated features to build out and optimize your campaigns.

Before I hand it off to Helen, I encourage you to check out our other SMX replays (after you listen to this one, of course); they feature insights on creating informative dashboards, earning top-tier media coverage, SEO that search engines try to fix for you and much more. All of that can be heard on the Marketing Land SoundCloud stream, and the full articles and transcripts are available on SearchEngineLand.com — just search SMX replay. And now, here’s Helen…

Helen Provost, Google Ads account manager: What up, SMX Advanced? Today we are going to be talking about brands to demand — specifically the evolution of branding, the full-funnel approach. My name’s Helen provost and like any good marketer, my favorite thing to talk about is myself. So, we will start there.

Boston girl born and raised, big Patriots fan. Yes. Seventh ring coming at you this next February. I started my career out at a company called WordStream, under the direction of Larry Kim. My claim to fame is that I used to babysit his kids and he also came to my wedding. Fast forward to 2017 and I split to the west coast, started working at Google — I specifically work as an account manager working with tech B2B clients; big spenders. Became a shameless Warriors fan, Steph Curry fan and also took up surf fishing. Okay, so that’s enough about me.

Without further ado I’d thought we’d start out with a little pop quiz here. So, a good product sells itself — true or false? Everyone’s right. We all win — it’s half true. The best product will always win, but only if people know about it. I repeat: the best product will always win, but only if people know about it.

Brand building gives greater returns to the bottom line. There was a McKinsey study published a few years back that showed that strong brands prevail in both the bull and the bear phases of the market and at an increasing margin. The world’s top 40 brands ranked by Interbrand’s annual best global brand study has continuously beaten traditional benchmark since it was first published in 2000. So, benchmarks like the S&P 500. Convincing, right?

So, how many of you use at least one of these services? Keep your hands up. Look around. We all inherently love video. That hasn’t changed, but the way we consume video has changed and that’s largely due to YouTube. How many of you were watching YouTube back in 2004? Hmm. Interesting. YouTube launched in 2005 — early adopters.

So, we just announced this a couple of weeks ago at Google Marketing Live. I don’t know how many of you were there. But we now have two billion monthly logged in viewers on YouTube and that’s greater than the populations of China, the United States and Brazil combined. And there’s virtually a topic for everyone on YouTube, no matter if your into vintage cars or working out or you know, cooking. I’m personally into Binging with Babish. I watch all of the time — all 200 and some odd episodes.

And, increasingly YouTube is where people are going to shop. Did you know that 40% of people purchase products that they first discover on YouTube? Considering YouTube’s massive scale, this is an opportunity that you can’t afford to miss. Video has so much potential and I know that there is a lot of you in this room who have yet to lean in yet, but I’m here to tell you that things have changed. But as performance marketers, I know, you know, it can be kind of scary, like video’s expensive to create. It’s historically been really hard to show ROI and overall complicated to deal with and that’s fair. But video used to sit comfortably at the top of the funnel, right? And it wasn’t used as anything more than a brand building strategy, rarely daring to go within the realm of direct response.

Unless you watch late night infomercials like Flowbee; do you guys remember this? This is actually still a product. For those of you who are not familiar, it’s an attachment that you can put on your vacuum cleaner so that you can, like give yourself a haircut or something. It’s kind of odd. But really the only way you could get someone to take an action with video previously was to get them to watch it and then maybe get them to call a phone number afterwards. You couldn’t optimize mid-flight, you couldn’t measure impact beyond reach. Anyone with a conversion mindset, aside from Flowbees marketing team, was highly skeptical of video.

But video’s come a long way since the days of Flowbee and we want to help you seize this tremendous opportunity. Thanks to better technology and a more interactive video format, you can finally hold video accountable for driving results that matter most to your business. Whether you’re trying to generate leads, get someone into your store, get them to purchase something online — when done correctly, video can drive results that matter to your business. You can inspire, drive consideration and, at the end of the video, provide a seamless path to purchase.
I’d like to quickly show a couple of examples of companies that have found success using YouTube.

So the first one is Marley Spoon. This is a fast growing startup — Martha Stewart company, and they wanted to start leveraging video to be there throughout the whole customer journey. So, with a meal delivery service heating up, Marley Spoon was hungry for efficient ways to simultaneously raise brand awareness while they also raise their subscription base. They created a YouTube campaign that was a mix of brand awareness and also getting people to site at the end of the video.

The results validate YouTube’s unique ability to stay with the consumer throughout the whole customer journey. There was a 25% increase in brand awareness, a 49% increase in ad recall and a 52% lift in subscriptions. As Marley Spoon shows us, video can drive impressive results on its own, but if you really want to turbocharge growth, I recommend you use search and video in tandem with one another to create the flywheel effect.

On average, brands who use YouTube and Google search together see an 8% higher increase in conversion volume, a 3% increase in conversion rate and a 4% decrease in target CPA. And, in fact, did you know that 80% of shoppers, switch between online search and video while researching to buy products?

I’d love to walk you through another quick example of a brand that utilized YouTube and United Airlines is a great example of that. So, I think the average American gets something like only 10 days of vacation per year. So it’s, you know, no big surprise that people who are booking a vacation, we do a lot of research and we do our due diligence. Historically, United Airlines was using YouTube just as an upper-funnel brand awareness tactic but they decided to see if they could take that to the next level — and they did. Using a target CPA, they drove 17,000 booked flights. That’s pretty impressive, right?

And what about shorter form ads? Everyone’s heard of bumpers, right? Or at least you’re familiar watching those six-second ads on YouTube? Those are a great way to get in front of a mobile-first world. Advertisers are challenged to make an impact despite screens being small and attention spans being short. But, you can actually create pretty compelling messaging in six seconds.

Bumper use cases: what can these be used for? They’re a great compliment to any TrueView campaign that you’re running. They can use, if you want to tease up a bigger brand message that’s coming down the pipe, they can be used directly in conjunction with your TrueView efforts and then they can be used after the fact to remarket people who have seen your ad to start with.

The Bumper Machine — does anybody know what this is? This is so cool; this is like my favorite thing that Google just released. So essentially, you know, we listened and we know that video can be kind of intimidating and it kind of seemed like it was the “cool kid’s club,” right? You can only be on YouTube if you had a big brand, but that’s not the case anymore and we wanted to make that very apparent to advertisers.

So, what we did is we created something that we call the Bumper Machine and it’s still in beta right now, but what it does is it takes your 90-second or less a video and it morphs it using machine learning into three or four six-second spots. It’s pretty impressive.

And the last tactic that I would love to highlight here for you today is, you know, being present on the YouTube home feed. And you can do that by launching discovery campaigns.

Discovery ads: those can be launched without even video assets. And all you have to do is provide images, a few pieces of creative, and then we’ll piece that together and show in impactful spots like in your Gmail inbox, on the YouTube home display and then also, of course, on the Google home feed there.

So, the skinny here: Awareness is imperative to the long-term success of any company. YouTube serves the full funnel, you can use it for both awareness and performance tactics at the same time. And, bumpers and discovery are great complement to any TrueView campaign. Thank you.

Dit artikel is vertaald van Search Engine Land